Site hosted by Angelfire.com: Build your free website today!

 

องค์กรทนายความ โดย http://www.sbolive24.net

พนันกับคุณหนึ่งแน่ใจว่าทนายความให้กับองค์กร และผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและชนะเดิมพันเกือบทุกครั้งคือ นี้ ว่า องค์กรที่ไม่มีระบบที่แข็งแกร่งสำหรับการติดตามของคีย์เอกสารพวกเขาจะต้องปกป้องตัวเองในศาล เดิมพัน ยังมีความเชื่อว่า องค์กรไม่มีเขียนนโยบาย พวกเขามีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการหรือผู้ควบคุมเอกสารที่เหมาะสมและบันทึกการรักษา อันตรายสำหรับองค์กรคือ หลังจากออกจาก พนักงานยังคงสามารถเลือกที่จะแฟ้มคดีกับองค์กรใดก็ได้จาก ในอนาคต หรืออาจนานกว่านั้น ขึ้นอยู่กับข้อกล่าวหาที่จะประสบความสำเร็จกับพนักงานคดี ศาลต้องให้หัวหน้างานของคุณแสดงเอกสารที่จะพิสูจน์ว่าพวกเขาไม่ได้ทำสิ่งที่พนักงานการค้า และนี้คุณคงเข้าใจ ภาระพิสูจน์กับผู้บังคับบัญชาและองค์กร ไม่ใช่ลูกจ้าง อะไรคือเส้นทางที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จ เอกสารของคุณ จึงมีการเก็บเอกสารที่แข็งแกร่ง โปรแกรมได้รับการสนับสนุนจากนโยบายแข็ง เป็นความสำคัญอย่างยิ่งในบ้านวันนี้เก็บรักษาบันทึกเหล่านี้รายการของระเบียนที่ต้องได้รับการปกป้องตลอดเวลา ได้แก่ ความจริงใดและเอกสารต่างๆที่เกี่ยวข้องกับงานจัดการงานของตน เอกสารเหล่านี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด ประสิทธิภาพรีวิว พนักงานเขียน ผู้บังคับบัญชาการบันทึก บันทึกความปลอดภัย อันตราย วัสดุบันทึกการฝึกอบรมระเบียน ระเบียนตามประวัติเกี่ยวกับ ระหว่างพนักงาน เอกสารลูกศิษย์ก้าวหน้า ทางแผ่นเวลา รวมทั้งเอกสารที่เกี่ยวข้องขององค์กรกระตุ้นโปรแกรม ซึ่งขึ้นอยู่กับหน่วยงานและองค์กรได้ รายงาน มีหมายเลขเฉพาะของปีที่บันทึกบางอย่างต้องเก็บไว้ เช่น บันทึกเงินเดือน บันทึกภาษี และบันทึกส่งไปยังแผนกขนส่งกลยุทธ์หลักที่นี่ห้ากลยุทธ์หลักทุกองค์กรทันทีควรเริ่มต้นเพื่อป้องกันตัวเองจากการโจมตีของพนักงานคดีกวาดประเทศ องค์กรควรมีระบบ ถูกควบคุมเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของพวกเขา ศึกษานิเทศก์ควรได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องในการบันทึกการรักษานโยบาย และได้รับฟังการบรรยายสรุปเกี่ยวกับวิธียาวเอกสารที่ต้องเก็บรักษาไว้

สรุป
หนึ่งแน่ใจว่าทนายความให้กับองค์กรและหัวหน้างาน และชนะเดิมพันเกือบทุกครั้งคือ องค์กรไม่มีระบบที่แข็งแกร่งสำหรับการติดตามของเอกสารที่สำคัญที่พวกเขาจะต้องปกป้องตัวเองจากคดีนำโดยปัจจุบันและอดีตลูกจ้าง นำเสนอกลยุทธ์หลักทุกองค์กรทันทีควรเริ่มต้นเพื่อป้องกันตัวเองจากการโจมตีของพนักงานคดีกวาดประเทศสงวนลิขสิทธิ์ เดวิส คิง สงวนลิขสิทธิ์ทั่วโลก ปริญญาเอกคือการพัฒนาความสามารถ และผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพ เขาถูกองค์กรพี่เลี้ยงและที่ปรึกษาสำหรับหลายร้อยองค์กรสำหรับที่ผ่านมาปี เครื่องหมายการค้าของเขา หลักสูตรฝึกอบรม ศาลจำลองสำหรับผู้จัดการ เมื่อเฮนรี่ เปิดนวัตกรรม ในหนังสือของเขา มันเป็นคำสั่งใหม่สำหรับการสร้างและ จากเทคโนโลยี เขาอาจจะไม่รู้เลยว่ามันจะแพร่กระจายอย่างกว้างขวางในทศวรรษ เปิดนวัตกรรมคือการใช้กระแสไหลของความรู้และเฉพาะเจาะจงเพื่อเร่งนวัตกรรมภายใน และขยายตลาดสำหรับใช้ภายนอกของนวัตกรรม ตามลำดับ ตัวอย่างนี้สมมติว่า บริษัท สามารถและควรจะใช้ความคิดภายนอก ความคิดเช่นเดียวกับภายใน และภายนอกและภายในเส้นทางสู่ตลาดเช่นที่พวกเขามองไปที่เทคโนโลยีของพวกเขากลับในปีเขาทำนายว่ากุญแจของนวัตกรรมแบบเปิด เป็น สังคม เศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงในด้านแรงงาน โลกาภิวัตน์ เทคโนโลยีใหม่ที่ช่วยให้ความร่วมมือมากกว่าความแตกต่างทางภูมิศาสตร์ขนาดใหญ่และการเกิดขึ้นของตลาด สถาบันที่ส่งเสริมการค้าในความคิด อย่างไรก็ตามในชุดของการสัมภาษณ์ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำที่ บริษัท มีกลยุทธ์นวัตกรรมแบบเปิดใช้งานในกลุ่มอุตสาหกรรมหลากหลาย ใหญ่ ศูนย์นวัตกรรม พบว่า เราได้หายไปมากเกินกว่าสิ่งที่ ระบุ เปิดนวัตกรรมผู้นำวันนี้เอาไดรเวอร์ที่สำคัญเหล่านั้นก่อน เพื่อรับ แต่นี่คือสิ่งที่พวกเขาเน้นที่เหตุผลสำคัญขององค์กรได้นำวิธีการเปิดนวัตกรรมความจุใหม่นวัตกรรม คือ เลือด ขององค์กร ด้านการปฏิบัติ บริษัท เปิดตัวกลุ่มผลิตภัณฑ์ในตลาดและสร้างรายได้ จากผลิตภัณฑ์ใหม่ กว่านักแสดงน้อยต้องการไดรฟ์นี้ส่วนใหญ่ขององค์กรที่จะใช้เทคนิคเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาความสามารถที่มีสระว่ายน้ำ แตะอย่างแผ่วเบาลงในจิตสำนึกของกลุ่มเรือ เท้า นักประดิษฐ์เล็กช่วยให้คอลเลกชันที่รวดเร็วและการแปลงของความคิดใหม่ประโยชน์ทางการเงินการแข่งขันหลายองค์กรได้เลือกเปิดนวัตกรรมช่วยลดต้นทุนและเพิ่มความยืดหยุ่น นี้จะสามารถใช้ได้อย่างเท่าเทียมกันของซัพพลายเชน หน่วยวิจัย และพัฒนาของพวกเขาและในบางกรณีแม้ในตราสินค้าและการตลาดความพยายาม วิธีการเปิดนวัตกรรมจะวาง โดยเฉพาะ ตลอดจนติดต่อมวลมุ่งสู่ความเข้าใจลูกค้าได้ดีและมีส่วนร่วมของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีวิธีที่ดีที่จะได้รับการเข้าถึงไปยังตลาดเกิดใหม่ที่ค่าใช้จ่ายต่ำ เหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์ของพวกเขาอาจแตกต่างกันแม้ว่า สำหรับบางคนมันเป็นผลโดยตรงของการกระชับเข็มขัดของพวกเขาเนื่องจากการลดงบประมาณ คนอื่นถ่ายให้มันรุกที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานบังคับ และนโยบายภายนอกเป็น คาดการณ์กองกำลังภายนอกบางอย่างและนโยบายยังคงผลักดันนวัตกรรมเปิด เทคโนโลยีสถาปัตยกรรมที่มีอยู่ในวันนี้เพื่อขอประเมินจัดการและตรวจสอบความคิดและปัจจัยการผลิตจากความหลากหลายของพันธมิตรเปิดนวัตกรรมและผู้ร่วมสมทบเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลัก ถ้าไม่มีพวกเขา มันอาจจะไม่ได้มาก ความก้าวหน้าของเทคโนโลยียังกระทบกับรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมและสร้างสถานการณ์ที่ดีที่สุดที่เป็นนวัตกรรมเปิด บางองค์กรยังได้รับความร่วมมือนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์กับเพื่อปรับปรุงการยืนของพวกเขาในการจัดหาสัญญาสาธารณะแรงจูงใจของพนักงานและประสิทธิภาพขององค์กร บางองค์กรได้เปิดวิธีการนวัตกรรมเพื่อลดความไร้ประสิทธิภาพ ในการปฏิบัติงานโดยงานร่วมมือกับแหล่งข้อมูลภายนอกที่มีความคิด เทคนิค หรือผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องการ ทำไมต้องบูรณาการล้อ แน่นอนว่า องค์กรต้องมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและเปิดเพื่อหลีกเลี่ยงการล้มลงใน ที่นี่ไม่แต่ง หนึ่งในผลข้างเคียงมักจะไม่รู้จักเปิดนัดหมายคือ ช่วยให้พนักงานที่เกี่ยวข้องและท้าทาย โอกาสที่จะโต้ตอบกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกเป็นการส่งเสริมกระตุ้น ช่วยรวบรวมจิตใจสมาร์ทจากภูมิหลังที่หลากหลายและมุมมองที่แตกต่างเพื่อแก้ไขปัญหาร่วมกันมันไม่ยากที่จะเห็นว่าทำไมแบรนด์ชั้นนําใช้เทคนิคเปิดนวัตกรรมเพื่อเพิ่มบรรทัดด้านล่างของพวกเขา เหล่านี้กลยุทธ์ของนวัตกรรมมีค่อนข้างหลากหลายและมีความยืดหยุ่นและสามารถใช้กับความหลากหลายของสถานการณ์ มันก็ต้องมีการคิดนอกกรอบ ในส่วนขององค์กร เพื่อหาวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากมัน